Prednosti zapošljavanja ili zadržavanja starijih radnika

Tijekom sljedećeg desetljeća, 43% radne snage u Americi dostići će 65 godina života i steći pravo na mirovinu. Ova je skupina radnika najobrazovanija, tehnički kompetentnija od bilo koje radne skupine koja je ikada dostupna američkoj industriji u povijesti. Kolektivno predstavljaju ogromnu banku intelektualnih i institucionalnih znanja stečenih tijekom pola stoljeća tehnološkog napretka. Danas, kao grupa, Baby Boomers - ljudi rođeni između 1946. i 1964. - tvore najveći obučeni bazen potencijalnih budućih zaposlenika na raspolaganju američkim tvrtkama.

Mitovi o starijim zaposlenicima

Nažalost, mnoge tvrtke koje traže zaposlenike previđaju starije zaposlenike ili nedavno umirovljene radnike. U većini slučajeva, međutim, njihove su pretpostavke o starijim radnicima pogrešne.

1. Stariji zaposlenici i umirovljenici nisu zainteresirani za posao

Mnogi stariji radnici žele nastaviti raditi ili se vratiti radnoj snazi kad otkriju da su im mirovine i socijalno osiguranje, planovi za podjelu mirovina i podjele dobiti te osobne ušteđevine nedovoljni za održavanje životnog stila kakav su željeli ili očekivali. Drugi propuštaju socijalnu interakciju na radnom mjestu, dok drugi smatraju da samo hobiji i dobrotvorni rad nisu zadovoljavajući.

Bez obzira na razlog, prema istraživanju američkog udruženja penzionera (AARP), više od dvije trećine starijih radnika navodi da žele raditi ili puno radno ili djelomično nakon 65 godina. Iz Sloan centra na Boston koledžu izvijestio je u svom izvješću „Rad u penziji: fenomen 21. stoljeća“ da su stariji radnici više (a ne manje) angažirani i zadovoljni svojim poslom. Stariji radnici često kažu da žele promijeniti način rada, a ne prestati raditi u potpunosti.

2. Stariji zaposlenici ne mogu podnijeti fizičke zahtjeve posla

Iako je istina da su neki poslovi fizički zahtjevni, većinu poslova u modernom uredu ili tvornici može obavljati stariji radnik. Primjerice, BMW u tvornici Dingolfing u Njemačkoj koristi starije radnike na automatskoj montažnoj liniji s minimalnim brojem smještaja za njihovu dob (veći računalni ekrani, specijalne cipele i stolice za neke operacije), dok LL Bean, prodavač na otvorenom, zapošljava umirovljenike. radnici za sezonske poslove u njihovim pozivnim centrima, distribucijskim objektima i vodećim prodavaonicama.

U stvarnosti, prema Peteru Cappelliju, direktoru Centra za ljudske resurse na Sveučilištu Wharton na Sveučilištu Pennsylvania, stariji zaposlenici često nadmašuju svoje mlađe kolege. Imaju manje izostanaka, manje prometa, superiorne interpersonalne vještine i bolje se snalaze s kupcima: „Dokazi su nevjerojatno ogromni. U osnovi, stariji radnici funkcioniraju bolje u gotovo svemu. "

3. Stariji radnici su skupi

Umirovljeni radnik koji se vraća u radnu snagu često je jeftiniji od mlađeg radnika:

Niži trošak pogodnosti. Umirovljenici uglavnom pokrivaju Medicare i stoga ne zahtijevaju pokrivanje skupih planova zdravstvenog osiguranja poduzeća, što može dodati 25% ili više na troškove poslodavca.
Status sa skraćenim radnim vremenom. Stariji radnici više su voljni i često radije rade honorarno, nego puno radno vrijeme. Kao posljedica toga, poslodavac ima veliku fleksibilnost u zakazivanju radnog vremena sa ili bez dijeljenja posla.
Manje troškova obuke. Većina umirovljenih radnika nakupila je razne vještine koje se lako prenose na nove poslove bez skupih tečajeva ili opsežnih uputstava na radnom mjestu. Nadalje, nedavno umirovljeni više su vjerojatno u potpunosti ugodni s postojećom tehnologijom. Konačno, mnoge vještine koje su potrebne u ekonomiji usluga s većinom usluga uobičajene su u svim industrijama. Na primjer, radnik koji je obavljao usluge za kupce proizvođača računala imao bi ljude i komunikacijske vještine da podnose slične zadatke u maloprodaji ili sa kupcima osiguravajućeg društva.

Uz to, stariji radnici mogu biti spremni uzeti nešto manje kako bi dobili posao koji žele ili dodatnu korist. Na primjer, maloprodajno poduzeće može zaposlenicima ponuditi popuste na kupovinu ili zakazati fleksibilnost tijekom radnog tjedna kako bi se prilagodile osobnim potrebama. Stariji radnici imaju veću vjerojatnost da posao podrazumijeva mnogo više od dolaska i prikupljanja plaće.

Prednosti zadržavanja i zapošljavanja starijih radnika

Iako se osobine koje se pripisuju starijim zaposlenicima mogu varirati, općenito ih se može obuhvatiti u jednoj od pet kategorija:

Iskustvo. Stariji zaposlenici su bili tamo, to su i radili. Njihove godine na radnom mjestu dale su im razumijevanje onoga što se očekuje i kako njihov rad utječe na druge. Njihova prosudba, sakupljena tijekom vijeka pogrešaka i postignuća, često dovodi do manje skupih, pojednostavljenih i boljih rezultata. Prijatelj, nedavno u mirovini kao glavni nabavni agent glavnog obrambenog ugovarača, a sada radi honorarno u lokalnoj ljekarni, smanjio je broj dobavljača koji opslužuju lokalni lanac, dogovarao je niže cijene u nekim slučajevima i smanjio ukupna ulaganja u zalihe. Kao rezultat toga, utjecao je na jednokratnu uštedu veću od tri puta više od godišnje plaće uz stalnu štednju veću od 150.000 USD godišnje.
Perspektiva. Kako starimo, pogledi na sebe i ljude oko nas mijenjaju se. Stariji radnici više su sigurni u svoju stručnost i naknadno donose stabilnost na radnom mjestu, često radeći kao uzori i mentori mlađim zaposlenicima. Zrelost i znanje koje proizlaze iz godina života i rada omogućuju starijim radnicima donošenje kritičnih, često inovativnih odluka, uzimajući u obzir faktore koji mlađi radnici jednostavno nisu imali vremena iskusiti.
Prilagodljivost. Generacija radnika Boomer-a doživjela je više promjena na radnom mjestu nego bilo koja prethodna generacija prije njih. Tržišta i poslovi proširili su se na globalnoj razini, tehnologija je mehanički pretvorila radno mjesto u elektronički povezan Internet, a društvene promjene osigurale su jednakost i sudjelovanje na radnom mjestu za koje se nikada nije svjedočilo. Kroz svoju karijeru stariji radnici vidjeli su neviđenu promjenu u svom profesionalnom i osobnom životu, prihvatili nove okolnosti i zahtjeve i brzo i uspješno prilagodili.
Odgovornost. Istraživanje stručnjaka za ljudske resurse iz 2012. godine od strane Društva za upravljanje ljudskim resursima izvijestilo je da stariji radnici pokazuju veći stupanj profesionalizma i radne etike od mlađih radnika. Oni su spremniji dijeliti svoje ideje s drugima, i manje se usuđuju govoriti ako naiđu na problem. „Oni [stariji zaposlenici] manje su„ uzdrmani “i protiv njih se može računati u krizi“, izjavio je predsjednik odbora AARP Charles Leven.
Predanost. Stariji zaposlenici razumiju potrebu za tačnošću, redovnim posjećivanjem i usklađenošću s pravilima rada i smjernicama tvrtke. Neki se poslodavci žale da njihovi mlađi radnici jednostavno žele „uložiti svoje vrijeme“ i otići, za razliku od starijih radnika koji su spremniji da kasne i dobiju posao zbog osjećaja ponosa prema sebi..

Potencijalni nedostaci

Upravljanje i rad sa starijim radnicima nije uvijek krevet od ruža - zasigurno ćete naići na trn sada i onda, jer stariji radnici imaju nekoliko karakteristika koje mogu predstavljati probleme:

Skeptičan je prema optimističnim ishodima. Stariji radnici općenito su doživjeli veliku količinu prepravki, premještanja i drugih inicijativa poduzeća koje se uvode s velikim fanfarom i izvršnim entuzijazmom, samo da bi se to pomaknulo u zaborav. Novi programi i inicijative vjerojatno će biti uspješniji ako su stariji radnici uključeni i predani svom uspjehu. Kao posljedica toga, vaši stariji zaposlenici trebali bi biti u potpunosti informirani i razumjeti razloge novog programa na njegovom početku. Jednom počinjeni, vjerovatno će voditi mlađe radnike primjerom koji su postavili.
Nezavisniji. Budući da stariji radnici teže ostaju na poslu po izboru, a ne po okolnostima, manje su voljni tolerirati licemjerje, dvostruke standarde ili nepravdu. Očekuju da čelnici tvrtki kreću u šetnju i pričaju u razgovoru, stekavši vjernost svojim postupcima, a ne knjižicom.
Manje fleksibilni u svojim rasporedima rada. Znanost je pokazala da se stariji ljudi teže prilagođavaju različitom rasporedu rada od mlađih zaposlenika. Stariji radnik manje podnosi promjene u ciklusu spavanja s izraženijim rezultatom po produktivnosti od mlađeg kolege.
Vjerojatnije su oštećenja sluha ili vida. Kako ljudi stare, oni prolaze kroz fizičku promjenu. Osjeti se oštrina vida, oštećuju se problemi sa sluhom, a koljena i leđa se istroše. Ovi fizički padi ne smiju omogućiti starijem zaposleniku učinkovito ili uopće izvršavanje nekih zadataka. Na primjer, u maloprodajnoj trgovini - u kojoj je snaga neophodna za primanje i skladištenje zaliha - potrebna je fleksibilnost za nadopunu proizvoda na razini tla, a ravnoteža je presudna pri korištenju ljestvi ili stubišta kako bi se dostiglo zalihe. Osoba koja ima poteškoće sa sluhom vjerojatno ne bi funkcionirala dobro u mnogim položajima, poput onih u kojima je potrebna interakcija s kupcima.

Završna riječ

Prema izvještaju Deloittea iz Proizvodnog instituta početkom ove godine, trenutno 600 nezaposlenih radnih mjesta danas ostaje nezavršeno, a broj će porasti tek u sljedećem desetljeću. U svom izvješću o projekcijama zaposlenosti iz veljače 2012., Zavod za statistiku rada procijenio je da će do 2020. trebati pet milijuna novih radnih mjesta samo u građevinarstvu, trgovini na malo i zdravstvu..

Suština je da Sjedinjene Države nemaju ni postojeću obučenu radnu snagu, niti dovoljan broj ljudi koji se obučavaju kako bi udovoljili toj potrazi. Moramo iskoristiti svoj previdjeli, neiskorišteni resurs starijih radnika, potičući ih da produže svoju karijeru i motiviraju umirovljenike da se vrate na radno mjesto. Bilo bi dobro za njih i dobro za Ameriku.

Ako ste trenutno u mirovini, želite li se vratiti na posao? Ako radite, želite li odgoditi mirovinu?