Definicija klauzule Zlatni padobran - Primjeri plaćanja

Tvrtke ih obično rezerviraju za rukovoditelje na vrhu ljestvice organizacija, a ti ugovori utvrđuju dogovoreni paket naknada koji bi zaposlenik odmah dobio po otkazu. Paket pogodnosti obično uključuje popis određenih uvjeta koji objašnjavaju što će dobiti otpušteni zaposlenik.

Kako djeluje zlatni padobran

Kad se nekome ponudi izvršna pozicija u firmi, ugovor će često sadržavati zlatnu klauzulu s padobranom. Ovom se klauzulom navodi iznos otpremnina, opcije dionica i novčani bonus koji bi on ili ona dobili.

Ugovor uključuje jasan jezik o uvjetima pod kojima se primjenjuje zlatni padobran. Uvjeti se mogu tako dobro odmjeriti u korist zaposlenika da se gotovo čini kako bi otkaz mogao postati dobra vijest. Neke klauzule pokrivaju zaposlenika ako je isti otkazan zbog spajanja. Zlatni padobranci koristili su tvrtkama i pojedincima, ali stvorili su i poneku polemiku.

Prednosti Zlatnih padobrana

Osiguravanjem zlatnih padobranskih klauzula tvrtke su u mogućnosti:

Lakše pronađite rukovoditelje. Zlatni padobranci glavna su prodajna točka u privlačenju novih visokih zaposlenika. Rukovoditelji obično žele imati određenu sigurnost, posebno ako žele raditi u tvrtki za koju postoji visoki rizik da će je otkupiti druga tvrtka ili ako tvrtka ima reputaciju prometa na najvišim razinama. Ponuda zlatnih padobrana pomaže poduzećima da se privuku iz većeg baze podnositelja zahtjeva.
Nagrađivači rizika. Zlatni padobran može pomoći ublažavanju stresa koji rukovoditelji osjećaju zbog svog posla. Mnogi od njih su nervozni da pogreška ili pogrešan put ključnih odluka može dovesti do gubitka posla, pa nerado riskiraju ili idu protiv statusa quo. Korporaciji su potrebni vođe koji su spremni riskirati, a zlatni padobranci mogu biti alat koji će im pomoći da budu učinkoviti vođe i donose hrabre odluke.
Uklonite sukob interesa koji bi izvršna osoba imala tijekom spajanja. Tijekom spajanja, rukovoditelji mogu pokušati odgoditi ili čak sabotirati napore jer se boje izgubiti vlastiti posao. Sa zlatnom padobranskom klauzulom koja jamči njihovu naknadu, oni mogu biti objektivniji u pogledu ocjene spajanja.
Smanjite vjerojatnost neprijateljskog preuzimanja. Kad su u pitanju zlatni padobranci, druge tvrtke smatraju da su neprijateljska preuzimanja manje privlačna jer bi bila odgovorna za skupe terminske pakete.
Olakšajte prijateljski otpremnine. Kada zaposlenici dobiju otkaz, često se žele osvetiti svom poslodavcu. Oni mogu zaprijetiti da će tužiti, otkriti osjetljivi materijal ili poduzeti još drastičnije korake. Prema sporazumu sa zlatnim padobranom, oni će obično biti više nego sretni razdvojiti se, a da niti jedna strana ne osjeća napetost.

Kontroverze Zlatnih padobrana

Zlatni padobranci također stvaraju kontroverze jer:

Koštao je novac tvrtke. Zlatni padobranci zahtijevaju od tvrtki da plaćaju znatne količine novca, čak i prilikom otpuštanja zaposlenika iz dobrih razloga. Prekid je rizik u bilo kojoj poziciji. Kritičari smatraju da, ako zaposlenik ne uradi dobar posao, neće im se platiti milioni dolara kad ih treba zamijeniti.
odvratiti motivaciju. Ako rukovoditelji vjeruju da će se obogatiti kroz otpremnine, možda će imati malo poticaja za dobar posao. Izvršni direktor koji se ne mora brinuti o učinku i procjenama vjerojatno će imati lošiju radnu etiku. Dobro izrađene klauzule o zlatnom padobranu mogu ograničiti odredbe prema kojima tvrtka mora platiti.
Stvorite ogorčenje s ostalim zaposlenicima. Obično samo rukovoditelji više razine primaju sporazume s zlatnim padobranom. Ti su zaposlenici već dobro plaćeni i vjerojatno mogu relativno lako izgraditi značajan fond za hitne slučajeve. Zaposlenici koji zarađuju manje novca ne moraju nužno dobiti bilo kakvu pomoć ako su otkazani, tako da osjećaji animoziteta i ogorčenosti mogu nastati, posebno pod prijetnjom spajanja.
Izložite činjenicu da izvršitelji ne mogu biti objektivni u slučaju preuzimanja. Za vrijeme spajanja ili bilo kojeg drugog sporazuma koji može utjecati na budućnost tvrtke, izvršna vlast ima zakletvu dužnost brinuti se o najboljim interesima tvrtke. Kritičari tvrde da im ne bi trebao zlatni padobran da ostanu objektivni tijekom ovog procesa.
To ne mora nužno obeshrabriti neprijateljska preuzimanja. Zlatni padobranci čine mali postotak troškova spajanja. U shemi stvari oni nisu glavni čimbenik sprečavanja kada je u pitanju sprječavanje neprijateljskih preuzimanja.

Klasični primjeri zlatnih padobrana

Postoji nekoliko poznatih slučajeva koji uključuju uporabu zlatnih padobrana. Mnogi od ovih slučajeva izazvali su bijes od strane ulagača, šire javnosti, a u nekim slučajevima i zakona. Neki od najvažnijih slučajeva uključuju:

Tony Hayward iz tvrtke British Petroleum

Tony Hayward bio je izvršni direktor British Petroleum (BP) tijekom jednog od najzloglasnijih izljeva nafte u povijesti. Nakon toga otpušten je zbog lošeg vodstva, ali ostavio mu je otpremninu od preko milijun dolara (isti iznos koji bi zaradio za godinu dana) i mirovinu blizu 12 milijuna dolara. Ovim sporazumom stvoreni su naslovi poput "Isplata u iznosu od 12 milijuna dolara za Captain Cluelessa."

Enron rukovoditelji

Kenneth Lay bio je izvršni direktor Enrona prije nego što je tvrtka postala ime kućanstva nakon navoda o prijevari, lažnoj knjizi i upitnim računovodstvenim praksama. Lay je imao zlatne padobranske klauzule koje su mu davale više od 25 milijuna dolara. Međutim, za razliku od svojih suradnika, ostao je s tvrtkom do kraja. Optužen je i izdržao je 45 godina zatvora. Umro je od srčanog udara prije nego što su se žalbe iscrpile. Mnogi drugi rukovoditelji Enrona bili su zatvoreni u zatvoru, ali čekaju napuštanje zatvora s milijunima dolara zbog zlatnih padobrana. U međuvremenu, zaposlenici, investitori i klijenti Enrona ostali su bez ikakvog budžeta.

Braća Lehman

Lehman Brothers bila je tvrtka koja je bankrotirala 2008. Oni su otpuštenim rukovoditeljima platili milijune dolara u isto vrijeme kada su od savezne vlade molili za spas. Oni su samo jedna tvrtka koja je bila zadužena za jamčevinu od 700 milijardi dolara, istovremeno osiguravajući unosne zlatne padobrane za svoje bivše vođe.

Carly Fiorina iz Hewlett Packarda

Carly Fiorina bila je izvršna direktorica i predsjedateljica Hewlett Packarda. Otpuštena je zbog problema vezanih uz radnu uspješnost 2005. godine, ali primila je 45 milijuna dolara uključujući i otpremninu u iznosu od 21 milijun dolara. Ironično je da je postala ekonomski savjetnik za Johna McCaina, koji je bio odlučan u zaustavljanju upotrebe zlatnih padobrana na štetu ulagača i poreznih obveznika..

Završna riječ

S jedne strane, zlatni padobranci pomažu tvrtkama da privuku najbolje izvršne talente. S druge strane, ovi rukovoditelji možda nisu toliko motivirani da rade svoj posao, jer stoje zaraditi onoliko ili više kroz razne otpremnine nego što rade. Nadalje, zlatni padobran može obeshrabriti spajanja, koja su ulagačima obično korisna. Ali budući da zlatni padobranci pomažu rukovoditeljima da ostanu objektivni, oni također mogu istovremeno omogućiti spajanje.

Zlatni padobran postoje kako bi stvarima bila bolja. Ulagačima daju dovoljno koristi koje mogu uzeti u obzir, ali na kraju je veća vjerojatnost da će biti obveza. Postojanje zlatnih padobrana dokaz je da postoji snažna pristranost upravljanja. Drugim riječima, rukovoditelji su često više zabrinuti da iskoriste svoje bogatstvo i uspjeh nego što promoviraju uspjeh korporacije ili bogatstvo svojih dioničara..

Kako se osjećate s isplatama koje rukovoditelji dobiju na odlasku?