5 Pitanja o ispitivanju uspješnosti zaposlenika za postavljanje pitanja

Ako imate pregled uspješnosti svog nadolazećeg rasporeda, iskoristite priliku da istražite dodatnu nadoknadu, veću odgovornost ili promjenu smjera i savjete kako da karijera napreduje onako kako želite..

Nikad nećete sigurno znati kako će razgovor proći, pogotovo jer će voditelj koji vodi sastanak vjerojatno puno razgovarati, ali ako preuzmete inicijativu s nekoliko pametnih pitanja, možete voditi vrlo produktivan i plodan razgovor , Ne gubite rijetku priliku da razgovarate o problemima, razgovarajte o kompaniji kao cjelini i pozicionirajte se za veći uspjeh u sljedećoj godini.

Pitanje 1: Ima li mjesta za napredovanje?

Prirodno je ići na pregled uspješnosti s novcem na umu, a promocija je sjajan način da dobijete povišicu velikim korakom naprijed u svom razvoju karijere. Postavljanjem ovog pitanja pokazuje inicijativu i izdvaja vas od ostalih zaposlenika koji ne pokazuju želju za preseljenjem unutar tvrtke. Umjesto da ravnomjerno tražite povećanje troškova života ili povećanje zasluga, uključujete i zahtjev za preuzimanje veće odgovornosti.

Ova vrsta ambicija povećava vjerojatnost da ćete izaći sa sastanka i zaraditi više novca. Ali postoji dobra vjerojatnost da promjena neće biti smjesta. Ako za vas trenutno nema otvora na položaju više razine, sjetite se da ste barem ostavili pozitivan dojam pitajući ga. Ne bojte se praćenja za dva ili tri mjeseca kako biste pokazali da ste odlučni. Šefovi s puno na tanjurima ponekad zaboravljaju na važne razgovore poput ovih, pa ih podsjetite da želite da se obećanje o promociji ostvari.

Pitanje 2: Imam li pravo na povišicu?

Postavljanje ovog pitanja treba puno nervoza, ali u mnogim situacijama nećete dobiti povišicu ako ga ne zatražite. Ako ne ispunjavate uvjete za promociju ili će vam trebati šest mjeseci ili godinu dana da pređete na novu poziciju, imate pravo zatražiti povišicu. Ali trebate napraviti jak slučaj da to zaslužujete. Inflacija i troškovi redovnog života neće biti dovoljni da šankovi za grah opravdavaju davanje više novca.

Najbolje je zatražiti povišicu kada imate neke jedinstvene zasluge koje podupiru zahtjev. Jeste li nedavno zaključili veliki posao koji je doveo do povećanja prihoda ili ste započeli s nekim posebnim projektom i uspjeli u tome? Razmislite o stvarima koje ste učinili tokom prošle godine zbog kojih ćete se istaknuti među mnoštvom. Nemojte vrijeđati svoje vršnjake, već istaknite svoje glavne pobjede i neka vaša najvrjednija dostignuća budu svježa u glavi šefa.

Ako znate da ste imali dobru godinu, postavite to pitanje nakon što dobijete konačnu "ocjenu" za recenziju. Jednom kada vaš menadžer podijeli vaš iznadprosječni pregled, ima smisla pitati može li se ova procjena pretvoriti u povećanje. Vjerovali ili ne, vaš poslodavac očekuje ovo pitanje. Zato nemojte biti stidljivi - ponekad morate tražiti da dobijete ono što želite.

Pitanje 3: Što sam dobro napravio ove godine?

Bilo da je vaša recenzija pozitivna ili negativna, ovo je pitanje mudro postaviti. Važno je znati područja u kojima ste se istakli, a pametan je potez pokazati svom menadžeru da vam je stalo. Ako je vaša recenzija općenito dobra, i dalje ćete htjeti znati koje kvalitete vaše tvrtke najviše cijene. I što je još važnije, ako ste imali više negativnih ocjena nego što biste željeli, ovo će vam pitanje pružiti poticaj samopouzdanja i podsjetiti vašeg menadžera na vaše najbolje osobine i otkupne kvalitete. Znat ćete što biste trebali nastaviti raditi na dugom putu.

Ako je vaš šef jedan od mnogih koji otvoreno ne izražava zahvalnost ili ne govori o svojim najboljim sredstvima, morat ćete postaviti ovo pitanje kako biste dobili pozitivne povratne informacije. Znajući što raduje vašem šefu, možete se vratiti na njegovu ili njezinu dobru stranu, ili osigurajte da ostanete ondje do vašeg sljedećeg pregleda.

Ne bojte se kopati dublje ako vaš šef ne pruža dovoljno povratnih informacija. Neki se menadžeri fokusiraju samo na negativne kritike, ali bez obzira na zvjezdani ili pomoćni prikaz, zaslužili ste čuti o aspektima vašeg posla u kojima ste izvrsni.

Pitanje 4: Što trebam poboljšati?

Ako je vaš menadžer se harfa na negativu, ne dopustite da vas izneveri. Možda imate nadzornika koji izgleda hladno i uvredljivo, ali nemojte to shvaćati osobno. Umjesto toga, uzmite to kao savjet za poboljšanje. Mnogo ljudi koji tijekom jedne godine dobiju pozitivne kritike dobije zadovoljstvo i tada otkriva da je njihova sljedeća recenzija razočaravajuća. Biti jednako dobar i sljedeće godine često nije dovoljno dobar. Izbjegavajte ovu zamku postavljanjem pitanja o određenim područjima u kojima trebate poboljšati. Čak i ako dobijete najviše ocjene, imati ćete koristi od poznavanja područja u kojima vam prijeti pad u sljedećim mjesecima.

Kao što neki šefovi ne vole davati pozitivne povratne informacije, neki se i stide reći djelatnicima što rade pogrešno. Ako imate sjajan odnos sa šefom, on ili ona možda neće biti ugodni što vam daje konstruktivnu kritiku. Iako se u recenziji to može smatrati dobrim vijestima, loše je za vašu karijeru. Potrebna vam je konstruktivna kritika da biste nastavili napredovati, tako da vam vaš nadzornik ne čini uslugu sa “izvrsnim” pregledom i ne raspravlja o vašim greškama. Postavljajući ovo pitanje dajete priliku menadžeru da vam pomogne postati još snažniji zaposlenik.

Dok razgovarate o područjima u kojima se možete poboljšati, slobodno se branite i objasnite odakle dolazite. Nemojte biti argumentirani, ali ako smatrate da vas nepravedno ocjenjuju, pregled je vaša šansa za rasprava, a ne jednostrana kritika. Ako se vi i vaš menadžer ne složite oko pitanja koja trebate poboljšati, nikada nećete ostvariti napredak koji se od vas očekuje.

Pitanje 5: Koji su vaši ciljevi između mene i naše sljedeće recenzije?

Vjerovali ili ne, mnogi zaposlenici ne razumiju u potpunosti svoje odgovornosti kao ni ciljeve za koje bi trebali raditi, pa je ovo pitanje bliže. U posljednje vrijeme čini se da tvrtke, bez obzira na veličinu, vole pobjeći od toga što nemaju opis poslova, oslanjajući se na izraze poput "otvoreni ured", "suradničko okruženje" i "samopokretanje". Nisi valjda izvan linije ako pitaš o ciljevima i konkretnim zadacima. U stvari, jedini način da se premaši očekivanja vaše tvrtke jest znati što prvo žele od vas.

Postavljanje ovog pitanja prije završetka vašeg pregleda pokazuje da ste predani uspjehu u narednoj godini, a to će vam pomoći i vama i vašem menadžeru na istoj stranici u pogledu odgovornosti.

Ako vam je drago u svojoj ulozi, možete sami izraditi prijedloge o tome kako vi, vaš odjel i cijela tvrtka možete postići veće rezultate. To je još jedan način da pokažete inicijativu i dokažete svoju vrijednost svom šefu, kao i kompaniji u cjelini.

Završna riječ

Ova bi pitanja trebala pobuditi ideje, a ne mogu biti skripta za vašu polovicu pregleda uspješnosti. Ne osjećajte se kao da ih trebate pitati i za red. Samo ih imajte na umu i budite sigurni da ćete tijekom razgovora dobiti odgovore na ovih pet pitanja. Kad vas voditelj upita imate li pitanja, naslonite se na ove teme kako biste pokazali razinu interesa. Ne osjećajte pritisak da brzo okončate sastanak samo zato što je vaš recenzent previše razgovarao.

Bitno je da pažljivo slušate i iskoristite priliku da postavite pitanja i uključite svog recenzenta u raspravu. Bez obzira na to je li vaš plan ostati u tvrtki šest mjeseci ili trideset godina, pregled uspješnosti je vaša godišnja šansa za izgradnju odnosa i dobivanje savjeta o karijeri, tako da je uvijek dragocjen. Što više truda uložite u dobivanje povratnih informacija (tj. Odgovora na ova pitanja), to će vam biti više isplativo.

Koja su vam pitanja postavila u pregledu uspješnosti posla i koji su najbolji savjeti ili povratne informacije koje ste dobili?