Kako raditi i upravljati milenijalima (generacija Y)

Iako je priliv novih radnika u konačnici pozitivan znak za ekonomiju zemlje, to može značiti velike promjene za radnu snagu u cjelini. Neke statistike i stavovi o generalu Y sugeriraju kako od svog profesionalnog iskustva očekuju više. Bez obzira jeste li Gen X-er koji prelazi na rad s mlađim kolegama, organizacija koja se nada metama milenijala ili sami tisućljeće, možete iskoristiti ove informacije kako biste poboljšali tehniku traženja posla ili regrutovanja i postigli uravnoteženo radno mjesto.

Kako se milenijalci mijenjaju

S jedne strane, promjena je dobra, jer može značiti inovativnost, pojednostavljene procese i dodatnu kreativnost. Ako niste tisućljeća, a umjesto toga ste konkurentski kolega ili organizacija koja želi unajmiti Gen Y-ere, vjerojatno će biti nekoliko promjena u vašem poslovanju, posebno kada se bavite prioritetima mlađe i ambicioznije radne snage. , Razumijevanje ovih promjena može vam pomoći u boljem planiranju budućnosti.

1. Milenijska ambicija

Kao djeca baby boomersa, milenijali se ponekad nazivaju "baby boom odjekom." Baby boomeri pristupili su traženju posla i odanosti tvrtki na potpuno drugačiji način od njihove djece. Mnogi su odlazili s fakulteta na posao u svom studijskom području i ostali su na tom poslu ili u industriji do umirovljenja.

Milenijci više očekuju od svog zaposlenja. Generacija Marka Zuckerberga i Seana Parkera vidjela je da se mnogo mladih ljudi obogatilo prije 30. rođendana. Rezultat toga može biti ponekad bezobzirna potraga za sljedećom velikom idejom ili spremnost za prelazak iz tvrtke u tvrtku u potrazi za najboljom mogućnošću.

Milenijci očekuju promocije. Prema istraživanju iz 2014., milenijalci su nepokolebljivi u svojoj potrazi za upravljačkim ulogama. Zapravo, 40% generacija očekuju da će za dvije godine biti na rukovodećem položaju.
Milenijumi nisu lojalni organizacijama. Ambicija gena Y-era može se preliti u njihovu odanost jedinstvenom ustroju. U istom istraživanju, 50% ispitanika očekivalo je da će ostati kod trenutnog poslodavca dvije godine prije nego što se presele u veće i bolje mogućnosti.
Milenijci ne misle da je iskustvo puno. Iako su milenijalci ambiciozni i očekuju upravljačke uloge, oni ne vide uvijek potrebu za iskustvom, posebno u međunarodnom sektoru. U istom istraživanju MLS Grupe, mnogi milenijalci istaknuli su da očekuju da će biti na rukovodećim pozicijama ili upravljati vlastitim tvrtkama u roku od nekoliko godina nakon završetka srednje škole, bez obzira na međunarodno iskustvo.
To košta puno zamjene zaposlenika tisućljeća. Dok milenijalci skaču s posla na posao tražeći tu zlatnu ulogu, tvrtke moraju te zaposlenike zamijeniti novim zaposlenima. Nažalost, prema jednom izvješću Forbesa, 60% milenijala napušta svoje tvrtke u roku od tri godine, što zahtijeva od tih organizacija da pokupe karticu od 15.000 do 25.000 dolara za regrutiranje, intervjuiranje, zapošljavanje i ukrcavanje novog osoblja. Ti su troškovi posebno visoki jer tisućni putnici na ukrcajima koštaju više od obuke i razvoja sezonskih zapošljavanja.

The Takeaway

Za organizacije. Tvrtke moraju više raditi na hvatanju i zadržavanju milenijala. Uvijek traže sljedeću veliku stvar, što može biti velik trošak za organizacije ako ne nude unutarnji potencijal za rast.
Za gen X-ers. Budući da tisućljeća mogu biti slaba, iskoristite svoju odanost kao sredstvo rasta u kompaniji. Razgovor s supervizorom o vašoj povijesti s organizacijom mogao bi vam obasjati pozitivno svjetlo kada se pripremite za promociju protiv mlađeg kolege.
Za milenijalce. U svakom slučaju, budite ambiciozni, ali nemojte dopustiti da vas ta ambicija pretvori u „šaltera posla“ koji odlazi nakon devet mjeseci - budući poslodavci to mogu smatrati negativnim. Umjesto toga, odvojite vrijeme za prikupljanje svih iskustava i obrazovanja s jednom organizacijom i, ako je moguće, dopustite joj da odgovara novoj ponudi zaposlenja, plaće ili radnog mjesta ako dobijete priliku od druge organizacije.

2. milenijska potraga za poslom

Milenijci pate od sumornih izgleda zaposlenosti. Prema podacima Generation Opportunity, od siječnja 2014. milenijska nezaposlenost (ona u dobi od 19 do 31 godine) iznosila je 15,8%, što je dvostruko više od općeg prosjeka. To je možda dio razloga što se gene Y-ere često naziva "generacija bumeranga", što znači da imaju tendenciju da se vrate s roditeljima nakon što završe fakultet. Istraživački centar Pew procjenjuje da 34% milenijala još živi sa svojim roditeljima.

Milenijumi su pod velikim financijskim pritiskom. Visoka nezaposlenost nije jedini razlog poteškoća. Od svih generacija, milenijalci su pod najvećim financijskim pritiskom, prema istraživačkom centru Pew. Oni imaju niže početne prihode, veći dug i veće siromaštvo od dvije prethodne generacije. To može značiti da je veća vjerojatnost da će prvi posao koji nastane jednostavno sastaviti kraj s krajem.
Milenijci su protiv žestoke konkurencije, ali žele pokušati. Iako je nezaposlenost u Y godini velika, milenijalci se ne boje izaći van i prijaviti se za prilike. Anketa koju je proveo Deloitte pokazala je da je općenito, milenijalci vjerojatnije da će preuzeti više razine odgovornosti i raditi na ambicioznijim ciljevima, što bi ih moglo natjerati da se prijave i dobiju posao izvan razine iskustva.
Milenijci koriste inovativne metode traženja posla. Današnji milenijalci znaju da bi dobili svoj posao iz snova trebaju više od pretraživanja klasifikacija. Mrežno mrežno umrežavanje, digitalni životopisi i portfelj, pa čak i organizacije koje nude hladne pozive, norma je ako žele premjestiti svoje aplikacije na vrh hrpe. Slanje u životopisu jednostavno nije dovoljno s današnjom visokom razinom konkurencije.
Milenijumi bi radije čekali. Dok visoki financijski pritisci guraju neke tisućljeće na posao početne razine samo da bi platili račune, drugi bi radije čekali svoj posao iz snova. Prema izvještaju nazvanom „No Colle Workers“ (Mrežni radnici) koji je dovršio MTV, 90% milenijalaca smatra da su „zaslužili“ svoj posao iz snova, a neki su izvijestili da će radije biti nezaposleni nego raditi u poslu u kojem nisu uživali. To odražavaju otprilike 1,7 milijuna generacija generacija koji ne rade, a BLS ih ne smatraju "nezaposlenima" jer su zapravo prestali tražiti posao..

The Takeaway

Za organizacije. Ako želite privući tisućljeću radnu snagu, morate ići tamo gdje su Gen Y-ers: online. Poslovi oglašavanja putem društvenih mreža i mrežnih ploča za posao mogu upasti u oči onima koji već koriste te web stranice za umrežavanje i komunikaciju. Također možete uživati u jedinstvenoj prilici da privučete entuzijastičan, inovativan usjev novih zapošljavanja pouzdajući mlađe zaposlenike s više odgovornosti.
Za gen X-ers. Definitivno ste protiv neke ozbiljne konkurencije kada je u pitanju pronalazak, prijava i intervju za posao. Kad ste suočeni s mlađom radnom snagom, uvijek pustite svoje iskustvo. Dok milenijalci mogu imati nove ideje, imate dugogodišnje iskustvo. Možda ćete trebati započeti i s traženjem posla putem društvenih mreža i osigurati ažuriranje i optimizaciju računa na društvenim medijima.
Za milenijalce. Iskustvo vas može zaista izdvojiti od paketa, a volontiranje i stažiranje mogu poboljšati vaš životopis. Entuzijazam može također donijeti veliku razliku, kao i kultiviranje portfelja koji pokazuje koliko ste efikasni i inovativni kao zaposlenik. Čak i ako morate preuzeti posao niže razine da biste stekli iskustvo i otplatili dug, sjetite se da je to odličan način za početak, čak i ako to nije vaš posao iz snova.

3. Milenijska ravnoteža posla i života

40-satni radni tjedan i raspored od 9 do 5? Ne za ove mlade profesionalce. Zahvaljujući novim inovacijama u udaljenoj radnoj snazi i naglašavanju zdrave ravnoteže između radnog i privatnog života, organizacije mogu pronaći da mijenjaju svoje trenutne prakse kako bi omogućile dulji val radnika..

Možete se zahvaliti njihovim roditeljima: Gen Y-erovima je uvijek bio dodijeljen vrlo visok stupanj autonomije, od odabira vlastite odjeće kao mališana do izbora u školskim aktivnostima kao srednjoškolaca. Rezultat je generacija koja očekuje da će imati veliku riječ u tome kako provode svoje vrijeme, čak i dok rade.

Milenijski zahtjev zahtijeva rad na daljinu, slobodne i fleksibilne poslove. Skype, FaceTime, Dropbox i računalstvo u oblaku - sve to omogućuje uredima da postoje gdje god postoji internetska veza. Zbog toga mnogi milenijalci radije izrađuju svoj vlastiti raspored kao slobodnjaci ili biraju poslove koji potiču daljinsko komuniciranje. Zapravo, MTV je utvrdio da se 81% Gen Y-era osjećalo kao da bi mogli napraviti vlastiti raspored.
Neki će milenijalci odabrati fleksibilnost u plati. U studiji koju je dovršio Millennial Branding, 45% Gen Y-era izjavilo je da će izabrati fleksibilan posao zbog veće plaće, dokazujući kakva je dobrobit okolina koju mogu napraviti za vaš vlastiti raspored za organizacije koje aktivno žele zaposliti tisućljeće radnici.
Milenijci žele bolju ravnotežu posla i života. Uzmite je od organizacija koje nude perkete poput teretane za zaposlenike, besplatne zdrave hrane, satova joge, pa čak i programa mentoriranja: Gen Y-eri žele da im posao nadopunjuje njihov život. Očekuju bolju povezanost čovjeka sa kolegama i žele biti aktivni sudionici u kulturi na radnom mjestu.
Milenijci žele učiniti lijepo sa svojim gazdama. MLS grupa je otkrila da milenijalci posebno žele vidjeti svoje šefove kao "mentore" i "prijatelje", a ne samo kao nadzornike. Očekuju da će viši menadžment poslušati njihove ideje i žele biti smatrani vršnjacima na poslu, a ne samo zaposlenicima. Štoviše, žele se osjećati kao da su menadžeri aktivno na njihovoj strani i pomažu im u karijeri. Istraživanje MTV-a "No Collairs Workers" pokazalo je da 76% milenijalaca vjeruje da njihovi šefovi mogu učiti od njih.
Milenijci preferiraju povremeno, socijalno radno mjesto. Dani odijevanja s kravatama i kravata pod ozbiljnim su izazovom super ležernog vala generala Y-era koji tek izlazi s fakulteta. Kao visoko društvena bića, oni cijene mogućnosti za suradnju, dijeljenje i druženje sa svojim kolegama, zbog čega su organizacijsko društveno umrežavanje, redovni društveni događaji i ležerniji radni odnosi norma..

The Takeaway

Za organizacije. Ako vaša organizacija aktivno želi ciljati tisućljeću radne snage, fokusiranje na stalan balans radnog i životnog života i fleksibilno raspoređivanje mogu vas razdvojiti od ostalih poslodavaca. Štoviše, dopuštanje daljinskog poslovanja i zapošljavanje honorarnih izvođača zapravo može uštedjeti novac jer nećete morati trošiti velike novce da bi radnici ostali u kući. Ulaganje u druge pogodnosti, kao što su fitness centri na licu mjesta, također može pomoći u prevladavanju milenijala u vašoj organizaciji.
Za gen X-ers. Nema razloga da ne budete imali koristi od zahtjeva mlađe radne snage. Iako se nakon godina održavanja profesionalnijeg imidža može biti teško prilagoditi, dobro je odjenuti se i uživati u fleksibilnijim satima. Važno je također slušati i poštivati mišljenja mlađih kolega - u protivnom riskirate da se pojavite kao da ste otporni na promjene i inovacije.
Za milenijalce. Radite svoje kutove kada tražite posao. Čak i ako je vaš posao iz snova u cijeloj zemlji, možete pregovarati o vezi u kojoj ste angažirani kao zaposlenik telekomunikacijskih službi ili neovisni ugovor. Samo budite sigurni da se ne prijavljujete iz pogrešnih razloga - iako je soba za ping pong odlična, ako organizacija ne nudi tonu rasta ili dovoljnu plaću, to je više odvratnost nego perkv.

4. Milenijske dobrobiti

Napokon, milenijalci mijenjaju strukturu naknade za rad. Budući da uglavnom očekuju više i imaju vrlo definirane ideje i sustave vjerovanja, obično se radije uskladjuju s organizacijama koje najbolje odražavaju njihove vlastite vrijednosti. Ukratko, milenijalci ne traže samo posao, već i životni stil.

Milenijci i dalje žele odlične dobrobiti za pakete. Iznenađujuće, istraživački centar Pew ustanovio je da milenijalci uglavnom žele neku vrstu zdravstvene zaštite, ali zapravo se protive Zakonu o povoljnoj skrbi (manje od polovice bi odabralo Obamacare). Ipak, s 33% Gen Y-ova bez zdravstvene zaštite, ove su prednosti važne za pružanje, čak i za manje tvrtke ili početna poduzeća.
Milenijci žele raditi za etično, inovativno poduzeće. Deloitte je otkrio da 50% milenijala želi raditi posebno za tvrtku s etičkim postupcima. Oni također očekuju da njihove organizacije učine više za svoju zajednicu, posebno poboljšavajući nezaposlenost i jednakost dohotka.
Milenijci su zainteresirani za pregovaračke beneficije. Prema istraživanjima PwC-a, mogućnosti za rast često su u prednosti u odnosu na početne plaće. U stvari, milenijalci se više nego rado pregovaraju kada je riječ o stvaranju paketa pogodnosti - na primjer, zamjeni zdravstvene zaštite s višim dolarima za više dana odmora ili organiziranju redovitih pregleda uspješnosti i mogućnosti promocije.
Milenijumi su dobrotvorni i žele dati svoj doprinos. Mogućnosti povratka kroz ravnotežu između radnog i privatnog života važne su za tisućljeće koji su obično dobro informirani o socijalnim pitanjima. U stvari, dobro reagiraju na tvrtke koje doniraju u dobrotvorne svrhe, redovito se trude prikupljati sredstva i nude volonterski rad na razini cijele organizacije..

The Takeaway

Za organizacije. Iako su zainteresirani za tipične zdravstvene beneficije, milenijalci također žele znati da je tvrtka u kojoj rade etično i društveno uključena. Demonstracija duha zajednice može pomoći u privlačenju idealističkih generala koji žele napraviti značaj i koji svoje stavove zaista doprinose boljem dobru.
Za gen X-ers. Pratite prednosti koje nude novi zaposlenici i koristite ih kao pregovaračke čipove kako biste povećali vlastite prednosti. Ako milenijalci bilježe bolje pakete i čak ih dobrotvorno daju podudaranje, trebali biste se moći obratiti HR-u i zatražiti iste stvari.
Za milenijalce. Odvojite vrijeme na početku zapošljavanja kako biste pregovarali o pogodnostima koje želite, bilo da je riječ o više vremena za odmor ili boljoj zdravstvenoj zaštiti. Iako je teško naterati tvrtke da se odreknu plaće, obično možete naći malo slobodnog prostora u paketima s naknadama. Imajte na umu da je tvrtka koja nudi volonterske mogućnosti sjajna, ali uvijek to možete učiniti sami.

Završna riječ

Milenijumi preplavljuju tržište rada - a organizacije, Gen X-ersi i sami Gen Y-eri moraju biti spremni. Milenijske ambicije - ako se pravilno iskoriste i primijene kroz obuku vodstva - mogu značiti ogroman rast produktivnosti i učinkovitosti. Sigurno da bi ih mogli nazvati „generacijom ja“, ali takav se stav dugoročno može isplatiti. Bilo da mijenjate svoje načine obuke kako biste omogućili kraće razdoblje pozornosti ili dodali nekoliko ugodnih sadržaja svom uredu, kretanje prema naprijed koje možete stvoriti s ovom novom generacijom radnika može isplatiti ogromne dividende.

Što mislite o prilivu milenijala?